Путешествие в прошлое.

Прочитал сегодня свой пост годичной давности.
И поразился тому,как быстро всё меняется в нашем мире.
Воистину,мы живём в мире неопределенности.
И нужно научиться это понимать и принимать.
Как за этот год изменился наш бизнес!
Как за этот год изменилось наше мироощущение.
Как за этот год изменились мы...
Прочитайте это путешествие в прошлое.
И почувствуйте разницу!

 

ВРЕМЯ САМОДОВОЛЬСТВА.
16 июня 2008 г.

Я живу в доме бизнес-класса – с подземным гаражом и охраняемой территорией.

Жильцы которого не «получали» квартиры, а покупали.

И поскольку мы почти все приблизительно одного (экономически активного!) возраста, то мы тесно общаемся.

И вот сегодня ,обсуждая с соседями наступивший период отпусков, мы обменялись информацией о том, кто из знакомых и куда едет.

И оказалось вот что.

И владельцы бизнеса, и наёмные менеджеры, живущие в нашем доме, уезжают в отпуск в этом году не на две недели, а на четыре!

Раньше я такого не замечал.

Почти на месяц раньше могли уехать в отпуск мои соседи - адвокат и госчиновник, но подряд четыре недели менеджеры и собственники бизнеса не отдыхали никогда!

И мне представляется это знаком.

Знаком уверенности и спокойствия.

Уверенности в благоприятной деловой перспективе.

И спокойствия в том, что положительная динамика в развитии нашего бизнеса будет продолжаться.

И это вызывает у меня двойственные чувства.

С одной стороны, я рад, что люди бизнеса, наконец, могут нормально отдохнуть.

И восстановить свои физические и эмоциональные силы.

С другой стороны, меня настораживает вот что.

И я сейчас уже говорю не только о соседях, но и тех руководителях компаний, которых я знаю лично.

Их лица становятся всё толще.

Машины всё дороже.

И желания что-то менять в себе, в организации всё меньше…

Десять лет непрерывного экономического роста (с момента кризиса 1998 года!) убаюкивают.

Нескончаемый рост цен на нефть вселяет в наших людей бизнеса ощущение того, что благоприятнейшая экономическая коньюктура, основанная на вливании углеводородных денег в экономику, будет едва ли не вечной.

И я ощущаю, как всё труднее становится разговаривать с самодовольными руководителями.

И я слышу, как они всё больше раздражаются теми, кто пытается «раскачивать лодку» своими предложениями что-то изменить.

«Ведь у нас и так так всё хорошо!»

И я замечаю, как многие сотрудники впадают апатию – ведь нет необходимости что-то менять как раз из-за «и так всё хорошо!».

Время самоуспокоенности.

Время самодовольства.

Во время написания этого материала я вспомнил, как на последней стратегической сессии, в проведении которой я участвовал, мы дошли до разработки сценариев развития.

Которые должны быть у каждой компании.

Так вот пессимистический сценарий развития деловой коньюктуры руководитель компании предложил не рассматривать.

Как маловероятный.

И управленческая команда, опьяненная духом делового оптимизма, который восторжествовал во время проведения сессии, поддержала своего руководителя.

Тогда этот подъём, это торжество победного духа меня подкупило.

И я согласился экономии времени ради двигаться дальше.

Но сейчас думаю, что я был не прав.

Нужно было настоять на том, что у компании должно быть постоянное чувство тревожности.

Чтобы можно было не только заметить признаки грядущего кризиса, но и быть готовым к такому повороту событий.

А настроение сейчас у всех такое радужное, что сомнительно, чтобы хоть кто-то не благоденствовал в своей самоуспокоенности.

И здесь невозможно переоценить роль руководителя.

Который только и имеет возможность внести чувство неудовлетворенности имеющимся результатом.

Для того, чтобы компания и росла, и развивалась.

Но тот, кто испытывает чувство неудовлетворенности, не бросит свой бизнес на месяц…

Хотя, в соответствии с известным управленческим анекдотом, месяц отсутствия руководителя все-равно полезен.

Для тестирования налаженности бизнес-процессов в компании.

По результатам которого можно будет сделать выводы об управленческом таланте отдыхающего руководителя.

Если за этот месяц компания получит результаты лучше, чем были, значит руководитель являлся человеком, который только «тормозит» работу компании.

Если результаты компании стали хуже, значит бизнес-процессы в компании не налажены, а всё держится на личном влиянии руководителя.

И лишь если результаты остаются стабильными в отсутствие руководителя, он может считаться талантливым управленцем.

Похоже, у многих владельцев бизнеса этим летом есть шанс провести именно такой тест в своей компании…