Борис Щербаков в своём блоге опубликовал пост "Инновационный прорыв".
В котором рассуждает о проблемах перехода от сырьевой к инновационной экономике на макроэкономическом уровне.
Я же хочу поразмышлять о том, что не позволяет нашим бизнесам входить в инновационные процессы на микроэкономическом уровне.
В одной компании владелец и руководитель компании решил двинуться в сторону инновационной экономики.
( И сделать свою компанию инновационной. )

</div></div>
Просматривая деловую прессу,которую я не мог прочитать,находясь в отпуске,нашел "Инновационный манифест" (журнал "Эксперт" №21 от 1 июня 2009 г.).
Содержание манифеста меня настолько задело,что я тут же сделал слайд-шоу по его мотивам.
Если эта презентация затронет и ваши эмоции,то рекомендую обратиться к первоисточнику в журнале:
http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/21/manifest/

По мнению Мэта Киндона (Matt Kingdon),совладельца компании ?WhatIf! создать в компании культуру инновационности поможет следующее:

1. Командная работа. "Коммуникации между сотрудниками должны быть высшем уровне.Вы должны быть всегда увлечены своей работой и работой в команде."

* Барьер первый."Тимбилдинг" не спроста ругательное слово в наших офисах.Ну какая командная работа - помилуйте!Есть начальник и есть исполнители,которые выполняют приказы шефа.Даже управленческих команд мало,а чтобы членом команды чувствовал себя менеджер среднего звена!
А если чувства причастности к команде нет,то откуда быть инициативе,откуда быть генерированию идей,откуда быть поиску рыночных возможностей ("Пусть начальник над этим думает!"),откуда быть преданности реализации идеи?
А кто видел компании со свободным перетоком информации,которую черпать может всякий желающий?Без такого перетока не могут рождаться какие-либо соображения сотрудников и не может быть развития сотрудников,закованных в своей функциональной "клетке".

( 2. Создание видения. )

В советские времена корреспондент Владимир Цветов рассказывал нам о том,как живут в Японии.
И это было всегда интересно.
Представленное видео,конечно,уже почти ретро.
Но материал,как мне кажется,ничуть не утратил актуальности для нашего бизнеса.
Скорее, в связи с кризисом,даже наоборот.
Речь идет о кружках качества.
Конечно,я не настолько наивен,чтобы предлагать вам японские инструменты  просто механистически переносить на нашу почву!
Нет - слишком велика между нами ментальная разница.
( Но задуматься действительно есть над чем. )

Херб Кэллехер,бывший СЕО компании "South-West Airlines", мой самый любимый корпоративный герой .
Не могу удержаться от того,чтобы не привести запись его участия в студийном диалоге в программе "Бизнес на инновациях".
Желающие могут скачать видеофайлы этой программы здесь :
http://www.rbctv.ru/archive/index.shtml?prog=business_innov
( Итак, скрипт эпизода программы. )

Я рекомендовал вам к просмотру передачу "Бизнес на инновациях".
Хотел бы сказать несколько слов после ее просмотра.
Для начала несколько цитат (в моем пересказе - за точность не могу ручаться!).
"Климат и организационная культура - вот самое главное в запуске инновационного процесса."
"Чувство цели и свобода - вот что нужно людям в инновационном процессе.Дайте людям почувствовать конечную цель!Научитесь смотреть на мир глазами потребителя!И дайте людям свободно делать своё дело!"
"Всё дело в климате!Инновации рождаются только в атмосфере безопасности (право сотрудника на ошибку при эксперименте!)."
( Read more... )

В эту субботу я был в своей бизнес-школе на учредительном собрании ассоциации выпускников.
Смешно, но проведение собрания совпало с празднованием 20-летия бизнес-школы.
Не прошло и 20 лет, как и у нас появилась инфраструктура, которая могла бы объединять alumni (выпускников)!
Станет ли эта инфраструктура работающей?
Я сомневаюсь.
Потому что поддержка «своих» (выпускников своей бизнес-школы) – это часть бизнес-культуры.
Которая не может быть внедрена решением учредительного собрания.
( Но меня поразило совсем другое. )

На ТВ-канале РБК закончился показ серии передач канала CNBC "The business of innovation" ("Бизнес на инновациях" - [url=http://innovation.cnbc.com/)]http://innovation.cnbc.com/)[/url].
Я смотрел все части буквально взахлеб.
Сказать,что мне понравилось - это значит не сказать ничего!
Темы передач "задевали" - о роли руководителя в инновационной деятельности компании,о важности создания соответствующей атмосферы,поддерживающей дух инноваций и проч..

В одной из компаний, которую я консультирую, в конце прошлого года было принято решение привить дух инновационности .

С чего начинать?

Решили начинать с элементарного.

С оглашения своеобразной декларации.

Гласящей, что отныне политика компании будет ориентирована на поддержку и внедрение инноваций во всех сферах деятельности.

И что компания ожидает от сотрудников творческого подхода и переосмысления привычных бизнес-процессов,систем,процедур.

Нельзя сказать, что на следующий же день после обращения генерального директора и появления Положения во внутрикорпоративном интранете все сотрудники загудели как пчелы после возвращения «разведчика» с близлежащего клеверного поля с собранной пыльцой.

Реакция, по правде говоря, была куда спокойней, чем ожидало руководство компании.

Инновационной?

Это в нашем-то бизнесе по продаже канцелярских товаров (или металлоконструкций,например)?!

А почему бы и нет?

Нет,я не издеваюсь…

Инновационная компания – это та компания,где востребовано креативное мышление сотрудников.

Причем не обязательно в области исследований и разработки новых продуктов…

Нужно ли вам креативное мышление в бизнесе?

Ну,хорошо,буду говорить по-русски…

Нужно ли вам творческое отношение к делу?

Уже понятней?

Нет,креативного мышления нам не нужно,а вот творческое отношение к делу нам бы пригодилось!